9:00 – 10:00 – Improvizace jako nástroj agilního myšlení – Jak improvizační principy pomáhají v agilním leadershipu? – Jak si zachovat flexibilitu, když se plány hroutí? – Proč je adaptabilita důležitější než dokonalá strategie?
10:00 – 11:00 – Aktivní naslouchání jako základ efektivního vedení – „Naslouchej a ověřuj“ – jak se vyhnout komunikačním zkreslením? – Jak skutečně porozumět, co mi tým říká? – Jak pracovat s neverbální komunikací
?11:00 – 12:00 – Přijímání reality a chyba jako přirozená součást procesu – Jak se zbavit strachu z chyb a začít je vnímat jako zdroj učení? – Jak vytvořit prostředí, kde je bezpečné experimentovat? – „Ano, a…“ – jak být aktivní hybatel a ne jen pasivně reagovat na situace?
12:00 – 13:00 – Pauza na oběd
13:00 – 14:30 – Reakce na aktuální změnu tady a teď – Jak neuvíznout v pasti frustrace z věcí minulých a paralýzy z možných nežádoucích budoucích scénářů? – Jak udržet jasnou mysl a soustředit se na to, co lze ovlivnit? – Techniky pro efektivní reakci na rychle se měnící situace.
14:30 – 15:10 – Důvěra v intuici a síla v rozdílnosti – Jak se rozhodovat, když nejsou k dispozici kompletní informace? – Intuice jako klíčový nástroj lídra. – Diverzita v týmu jako výhoda, ne překážka.
15:10 – 16:15 – Autenticita projevu – Jak si udržet osobní hodnoty i v náročném prostředí? – Proč autenticita buduje důvěru a respekt? – Jak dávat i přijímat zpětnou vazbu s respektem?
16:15 – 17:00 – Závěr a shrnutí – Ukotvení nabytých vědomostí v osobním nastavení. – Klíčové principy, které si odnášíte. – Reflexe a prostor pro otázky.
