Čím dál více oblastí lidské činnosti je v dnešní době charakteristických nestabilitou (Volatility), nejistotou (Uncertainty), komplexností (Complexity) a nejednoznačností (Ambiguity) – žijeme v tzv. VUCA světě.V kontextu Cynefin rámce (https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/) se naše výzvy a příležitosti […]
Transformujeme organizace a jejich lídry
Řešíme neodkladné výzvy dnešní doby.
Přetváříme organizace pro budoucnost.
Posouváme lídry, na kterých to stojí.
Řešíte ve firmě neodkladné výzvy a změny? Chcete získat pohled expertů na to, jak se s nimi úspěšně vypořádat?
Hledáte způsob jak pro to “nakoupit” vaše klíčové lidi? Nebo chcete někoho, kdo vyhrne rukávy a odmaká to spolu s vámi?
Chcete, aby vaše společnost dokázala rychle reagovat na budoucí výzvy? Chcete zlepšit výkonnost a dopad vaší firmy bez nutnosti zvyšovat náklady? Aspirujete na to, aby vaše firma byla více orientovaná na zákazníka a lépe rozuměla jeho potřebám?
Věříme tomu, že každá firma potřebuje najít svou vlastní cestu a proto společně najdeme tu nejvhodnější pro vaši organizaci.
Lídři jsou motorem změn v organizaci a proto potřebují neustálý rozvoj. Naše na míru šité rozvojové programy a individuální koučink skvěle posilují jejich schopnosti a mindset tak, aby maximalizovali jejich pozitivní dopad.
Reference
RainFellows jsou profesionálové s dovednostmi velké rozmanitosti, jež rostoucí společnosti tolik potřebují. S RainFellows jsme zavedli agilní vývoj software i pevně vědomou agilní formu řízení celé společnosti. Právě to bylo tolik potřebnou součástí našeho přerodu z lokální společnosti na společnost globální.
Petr Svoboda Majitel, ShopSys
Kluci z RainFellows krásně spojují technickou/znalostní stránku věci s uměním pracovat s lidmi a pro lidi. Výsledek spolupráce tak neznamená jenom inspiraci “jak na to”, ale opravdové doručení změny. Ostatně jsou to “kamarádi do deště, že”:) Poslední zkušenost mám z konzultace s Honzou k programu celofiremního offsite. Dočistili jsme společně cíle a následně nadesignovali jednotlivé části do všech detailů včetně timingu, potenciálně úzkých míst nebo nápadů na gamifikaci. Díky za zběsilou efektivitu.
Martin Bazala CEO, Raynet
RainFellows pro nás připravili a vedli skvělý jednodenní workshop na téma agilní praktiky. Pro většinu týmu to bylo něco nového a pomohlo nám to udělat první kroky na cestě k agilnímu způsobu vývoje software. RainFellows přístup kombinuje inspiraci s vnějším pohledem. Doporučil bych jejich služby komukoliv, kdo přemýšlí o agilní transformaci.
Mikko Arjanmaa Manažer IT vývoje, UPM Raflatac
RainFellows pro nás připravili a vedli skvělý jednodenní workshop na téma agilní praktiky. Pro většinu týmu to bylo něco nového a pomohlo nám to udělat první kroky na cestě k agilnímu způsobu vývoje software. RainFellows přístup kombinuje inspiraci s vnějším pohledem. Doporučil bych jejich služby komukoliv, kdo přemýšlí o agilní transformaci.
Marek Novotný R&D Director, ComAp
Díky spolupráci s RainFellows jsme vytvořili nový organizační model, založený na Spotify, který je popsán v našem interním Agile Playbooku. Kluci nám pomohli s definováním nových rolí (PO, AC, Tribe Lead, Tech Lead, Chapter Lead) v Agilní organizaci a měli jsme jejich podporu při hledání vhodných lidí pro roli Agilního kouče. Byli s námi při startu nově vytvořených Squadů a mentoringem podporovali naše interní agilní kouče a klíčové role (Tribe leady, B-1, Product ownery).
Ondřej KlamtCTO, Rohlík
Kluci z RainFellows s námi aktivně spolupracovali několik měsíců. Jejich služeb a zkušeností jsme využili při sestavování týmu Scrum Masterů, jejich dlouhodobém vzdělávání, nastavování otevřené komunikace v naší společnosti, agilních workshopech a při budování brandu společnosti Siemens Mobility v agilním světě. Oceňujeme především jejich schopnost dávat bezprostřední zpětnou vazbu, kdykoliv si to situace žádá. Vždy totiž nasdíli svá pozorování, best practices a nebojí se poukázat na věci, které nefungují, ale jinde jsou považovány za samozřejmost. Jejich pozitivní přístup a nadšení pro věc nám jsou vynikající inspirací.
Miloš OhlídalHead of R&D ITS CZ, Siemens Mobility, s.r.o.
Když jsme hledali dodavatele, který by nám pomohl poznat, co znamená agilní způsob práce, objevili jsme RainFellows. A byl to objev užitečný. Pracují hravou interaktivní formou, díky níž pochopíte principy Scrumu, Leanu, co a jak je Kanban a ještě mnohem více. Ceníme si na nich pozitivního přístupu a energie, kterou do práce dávají. Je vidět, že agilu rozumí a také mají praktickou zkušenost, a to nejen ze světa IT. To, co předávají, je vždy upraveno na míru našim potřebám, hodně aktivit jsme také iterativně ladili – takže i jejich vlastní dodávky jsou agilně odbavené. Účastníci kurzů, workshopů a mentorských schůzek získají chuť agilně pracovat. Doporučila bych RainFellows každé firmě, která to s agilní transformací myslí vážně a chce opravdové odborníky, kteří je na cestě podpoří.
Eva JedličkováGarant Agilní Akademie, Česká spořitelna
Díky klukům z RainFellows je Agile project management jedním z hlavních prvků naší unikátní firemní kultury. Bez RainFellows bychom Agile zaváděli ještě 10 let.
Tomáš VránekCEO, ICE industrial services
S RainFellows spolupracujeme už hodně dlouho. Pomáhají nám neustále zlepšovat proces agilního vývoje software pro naše zákazníky. Na RainFellows oceňuji hlavně schopnost vyvolat u lidí „aha-efekt“, umění pomoct skupinám lidí s různými zájmy identifikovat společné cíle a v neposlední řadě schopnost rozložit řešení komplexních problémů a výzev na drobné, realizovatelné kroky s viditelnými pozitivními dopady.
Petr Janiurek Senior Project Manager, Tieto
Před necelými dvěma lety jsem nastupoval do oddělení plného ponuré nálady. Dnes je to oddělení dvakrát tak velké, plné super lidí s obrovskou energií. Za to všechno do velké míry vděčím Honzovi Krchňákovi z RainFellows. RainFellows nejsou jen “kamarádi do deště”, co se Agilní transformace týče, ale jak je patrné, jsou schopni se zakousnout do jakékoliv problematiky z oblasti organizace a řízení firmy a tu dobře rozlousknout. Jsem rád, že s RainFellows mohu spolupracovat a budu tak činit nadále.
David PěknicGroup Head of R&D, Fortuna Game a.s.
Lean&Agile kouči nám poskytli své zkušenosti a nástroje, když se Faurecia rozhodla vybudovat vlastní Agilní vývojový tým, který měl za úkol vytvořit nové Just-In-Time řešení pro naše výrobní závody. Společně se nám podařilo během 3 měsíců vybudovat autonomní distribuovaný agilní tým, jehož produktivita během 5 měsíců vzrostla o 50% , je plně integrován do celého řetězu doručování hodnoty a díky trvalému zlepšování zabudovanému do jeho každodenního způsobu práce je zajištěna i dlouhodobá udržitelnost.
Philippe Hocqueloux Manažer, Faurecia
Rád bych vám poděkoval za úžasný den, kterým jste nás provedli. Ještě jsem druhý den s pár lidmi povídal o tom, jaké bylo “ne/školení”. Všichni, a to myslím vážně 100%, byli nadšeni 🙂 V zásadě to nadšení z workshopu u lidí způsobila zábavná a uvolněná forma i to, že se lidé k výsledku dostali sami a svými rozhodnutími. Současně měli možnost okamžitě a fakticky vidět důsledky aplikovaných změn. Kromě toho výstup z druhé části berou lidi jako věc, kterou mají zápal uskutečnit. Tak to uděláme.
Petr Fučík Ředitel divize Data, Copy General
After experience from your Lego Car game we started iniciatives which resulted in reduced lead time of certain production from 42 days to 28 days, heavy stock reduction, almost double productivity, … and financially speaking we start seeing a light at the end of the tunnel. The Lean Game was the perfect experience with the perfect timing!!!
Dirk StrooCEO, ArcelorMittal Frýdek-Místek
Vysvětlit agilní techniky a agilní způsob práce jednoduše a srozumitelně není jednoduché zadání, opravdu. Nejlepší možný způsob je zažít si to na vlastní kůži. A to se právě děje na kurzu Umění agile, navíc interaktivní a zábavnou formou. Znáte to, kdo si hraje nezlobí 🙂 RainFellows jsou pozitivní, plni energie a hlavně rozumí dané problematice. Jsou to prostě profíci. Díky!
Petr MašekFuture Bank Accelerator, Česká spořitelna
Dobrá rada, kterávás nic nestojí
Ať již máte problém či téma, které byste aktuálně potřebovali s někým probrat, nebo jen máte dotaz k našim službám, rádi zodpovíme, poradíme, nasměrujeme. Stačí nám zanechat vzkaz nebo zavolat na 773 819 191.
Články
V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.
Jak moc Agilní vlastně jsme? – díl 4.
•
20. 11. 2023
V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.