Transformujeme organizace a jejich lídry

Řešíme neodkladné výzvy dnešní doby.

Přetváříme organizace pro budoucnost.

Posouváme lídry, na kterých to stojí.

Řešíte ve firmě neodkladné výzvy a změny? Chcete získat pohled expertů na to, jak se s nimi úspěšně vypořádat?
Hledáte způsob jak pro to “nakoupit” vaše klíčové lidi? Nebo chcete někoho, kdo vyhrne rukávy a odmaká to spolu s vámi?

Chcete, aby vaše společnost dokázala rychle reagovat na budoucí výzvy? Chcete zlepšit výkonnost a dopad vaší firmy bez nutnosti zvyšovat náklady? Aspirujete na to, aby vaše firma byla více orientovaná na zákazníka a lépe rozuměla jeho potřebám?

Věříme tomu, že každá firma potřebuje najít svou vlastní cestu a proto společně najdeme tu nejvhodnější pro vaši organizaci.

Lídři jsou motorem změn v organizaci a proto potřebují neustálý rozvoj. Naše na míru šité rozvojové programy a individuální koučink skvěle posilují jejich schopnosti a mindset tak, aby maximalizovali jejich pozitivní dopad.

Naši klienti

Reference

Dobrá rada, která
vás nic nestojí

Ať již máte problém či téma, které byste aktuálně potřebovali s někým probrat, nebo jen máte dotaz k našim službám, rádi zodpovíme, poradíme, nasměrujeme. Stačí nám zanechat vzkaz nebo zavolat na 773 819 191.

    Články

    V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.

    V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.

    Sledujte nás na