Co stojí za úspěchem Start-up nation – executive summary

Pokud se vám nechce číst dlouhý zápis z Izraele (viz předchozí článek), nabízím soupis klíčových faktorů, které jsem zaznamenal ve všech diskuzích a prezentacích. Záměrně se nezabývám tím, jak postoj Izraelců formovala historie (pogromy na židy, neustálá tenze v prostoru, atd.) Je totiž jedno, jak se zde tento přístup vyvinul, ale v čem spočívá. Osobně se z toho chci inspirovat, místo neustálých výmluv a omluv.

1.Connectedness

Jeden z klíčových faktorů úspěchu je, že se všichni znají se všemi, jsou extrémně propojeni (schůzka v Masschallenge: můj známý zná premiéra / prezidenta). Propojení státní správy a start-upů:

  1. armáda je jedno velké R&D (žádné NDA nebo patenty bránící v užití, právě naopak);
  2. start-upy využívají data / infrastrukturu města (viz HAC).

V Tel Avivu probíhá 20 meetupů za večer (!!!) – řečeno v The Platform, ověřeno na Meetup.com

Co pro to děláme u nás:

  1. BusinessCon – šíření kultury propojování (4 a 5. stupeň)
  2. TechMeetup – propojování ajťáků
  3. Red Button – propojování a šíření expertízy
  4. Agilní kruhy a komunity (ScrumBeer) Praha, Brno, Ostrava

Co pro to můžeme nebo plánujeme dělat (víc):

  1. Propojit byznys a státní správu (MuniCon)
  2. Propojit zakladatele (startupů), nezisk a seniorní manažery (ManaCon – součást BC)
  3. Propojit s kantory / řediteli škol, viz #brainbrush

 

2. People – confidence (dare to fail) and growing mindset

Bylo zjevné, že místo investic do cest, dálnic, stavění prázdných domů (EU přístup) tady se investuje do lidí a nápadů. Stát poskytuje půjčku, kterou v případě neúspěchu nemusí firma vracet a je to OK (srovnej s bankrotem v ČR). Izraelská inovační agentura a akcelerátory snižují administrativu a bariéru pro rozjezd. V EU se soustředíme na proces a papíry, oni se soustředí na budování vztahů a zajištění prostředků (ekosystém).

Inovační agentura: každý šekel investovaný do start-upu / člověka se státu z ekonomiky vrátí 5-10 šekely (mají ověřeno).

Město Yokneam: 50% rozpočtu je investováno do vzdělávání. U dětí to začíná, viz Taglit: v OECD testech jsou izraelské děti 38 z 41, když se po skončení testu zeptají na to, nakolik věří, že to mají správně 10 z 10 = sebevědomí, posilování růstového postoje (growing mindset). U nás vychováváme ovce, které dávají správné odpovědi na otázky a divíme se, že pak v dospělosti jako mileniálové vzdorují.

Příklad postoje: zakladatel Mobileye (koupil je Intel za 15,3 miliard USD!!!): “Nás si nekoupil intel. My jsme potřebovali jejich výpočetní výkon.“

Příklad: šéf Mellanox (billion dollar company) předstoupí před mezinárodní delegace v mikině a teniskách nike, přesto šíří neskutečnou auru a hodí pár minutovou pitch, že si z toho sedneme na zadek, i když už ho dávno máme na židli.

Co pro to děláme u nás:

  1. #brainbrush program pro studenty SŠ
  2. Kompetence pro život – rozvoj klíčových soft skills již na školách (komunikace, týmová spolupráce, řešení problémů, podnikavost atd.)
  3. Zavádění kariérového poradenství do škol

Co pro to můžeme dělat víc:

  1. #brainbrush pro děti v sportu / hokeji
  2. Diagnostika potenciálu žáků a rozvoj jejich přirozeného nadání (dobrý učitel má žáky posouvat na hranice jejich schopností a někdy i za ně)

 

3. Pitch perfect

Ze všech lidí, se kterými jsme se potkali, sršelo sebevědomí, zacílení a skvělá prezentace – sales pitch. Všichni uměli jasně a stručně odprezentovat jakoukoliv myšlenku, argumentovat. Všichni nás zaujali, nikdo nenudil a i přes náročný program jsme byli v plné pozornosti.

Skvělý nápad s centrálním místem (Taglit), kde jsou na jednom místě úspěchy a top izraelské inovace. Prezentuje se to návštěvám a židům, kteří žijí v zahraničí a chtějí poznat Izrael. Opět – efektivně využito odkazování na bestseller Startup nation. Proč se namáhat, když už někdo vybudoval brand po světě. Jeden slajd s komentářem Warrena Buffetta o izraelských firmách a je vymalováno.

Co pro to děláme u nás:

  1. #brainbrush program pro studenty
  2. 60 second workshop
  3. Czech Innovation Expo na SPŠ Bruntál

Co pro to můžeme dělat víc:

  1. Vybudovat ostravský Taglit v DOV
  2. Využít Czech Innovation Expo a instalovat ho na DOV (předjednáno)

 

4. Goal orientation

Ať jsme se bavili se starostou městečka Yokneam nebo se zakladatelem miliardové firmy nebo se servírkou v restauraci, či taxikářem, všichni měli jednoznačné zacílení na byznys a zákazníka. Příklad: i když jsme byli relativně malá delegace odněkud z České republiky, celou dobu se nám věnoval starosta města nebo CEO. U nás by to byl někdo z PR oddělení. Člověk by si řekl, kolik toho nemají na práci, ale oni se věnovali tomu nejdůležitějšímu – budování vztahu a to jim přináší business. V ČR se věnujeme administrativě, jsme zavaleni operativou. Ještě ten den často chodily emaily od lidí, které jsme potkali třeba před hodinou na schůzce. My si málokdy najdeme čas abychom udělali follow-up za týden nebo za 14 dní.

Co pro to děláme u nás:

  1. Agile a Lean Game
  2. BusinessCon a ManaCon
  3. #brainbrush

Co pro to můžeme dělat víc:

  1. Nabízet podnikatelské vzory a zapalovat pro vlastní podnikání
  2. Ještě více propojovat školy s praxí, ukazovat moderní trendy, ve spolupráci s firmami a lídry ze škol vyvíjet moderní vzdělávací obsah a šířit ho do škol – viz příklad SPŠ Bruntál a chystaná Technologická a podnikatelská akademie

 

5. Škálovatelnost

To byla jejich neustálá mantra – př. Mobileye: “Proč jste zvolili kamery místo jiných senzorů?” Odpověď: “Je to levné a škálovatelné.” Všechny ostatní startupy prezentovaly škálovatelnost. Je to levné a škálovatelné.

Co pro to děláme u nás:

  1. Business model navigator
  2. Agile
  3. #brainbrush

Co pro to můžeme dělat víc:

  1. Dostat to do škol – EduCon
  2. Akcelerátory mentorují tento princip.

Těch lekcí, zážitků a uvědomění bylo za ten týden opravdu mnoho. Bylo toho tolik, že to přesahuje moje možnosti vše zapsat a vaši chuť to číst:-) Pokud chcete vědět více nebo máte dotazy, neváhejte mne kontaktovat: roman.smirak@rainfellows.cz