Články

V tomto článku bych se chtěl detailněji podívat, jak se v kontextu událostí v posledních letech mění a vyvíjejí agilních metodiky – co je už je za zenitem a co je naopak stále aktuální. Nejprve […]

Jaká je správná metodika vývoje pro vaši organizaci? To je otázka, se kterou vám může pomoci Cynefin framework, jenž tvrdí, že pro výběr správného řešení problémů je nutné nejprve porozumět povaze daného problému. Vodopádový vývoj […]

„Rádi bychom z nich udělali mini-CEOs,“ zní často požadavek firem, které chtějí rozvíjet svůj produktový tým. Co to ale znamená v praxi a kde začít? A je to vůbec ta správná cesta? V tomto článku […]

Vedení týmů v dnešní době vyžaduje víc než jen manažerské dovednosti a odborné znalosti. Svět se mění rychleji než kdy dříve, technologické inovace i komplexnost celosvětových krizí mění pravidla hry a lídři čelí nárokům, které […]

Čím dál více oblastí lidské činnosti je v dnešní době charakteristických nestabilitou (Volatility), nejistotou (Uncertainty), komplexností (Complexity) a nejednoznačností (Ambiguity) – žijeme v tzv. VUCA světě.V kontextu Cynefin rámce (https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/) se naše výzvy a příležitosti […]

V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.

V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.

Aby agilní způsob řízení mohl fungovat, potřebuje organizace rozvinout kompetence sebeřízení a sebeorganizace. To jsou základní principy Agilního způsobu práce a tady organizace velmi často naráží. Pojďme se tedy podívat jak na to v našem novém článku.

Pokud se 1on1s dělají správně, pomáhají lidem zlepšovat se, budují důvěru, řeší problémy a pomáhají udržovat dobrou firemní kulturu. V podstatě je to takový dokonalý balíček, který každý lídr potřebuje mít ve své sadě nástrojů. Otázkou za milion však je, jak to udělat správně?

Jedna z nejklíčovějších otázek leadera – jak zajistit, že to co děláme má skutečně ten chtěný dopad. Že investujeme kapacitu lidí a týmů do největších priorit firmy. Frekvence této otázky stoupla poté, co se známou […]

V klasickém projektovém řízení již dlouho existuje disciplína Změnový Management (Change Management). Jde o sadu rolí a aktivity, které se potýkají s nutností změnit již domluvené a naplánované. Znáte to – chystáme se, sbíráme požadavky […]

V minulém díle jsme popsali měření Agilní mechaniky i rizika, která tento způsob přináší. V tomto díle si popíšeme, jakými cestami jsme se v praxi pokusili tyto rizika eliminovat. 

Občas narážíme na nepochopení toho, pro koho Agilita ve skutečnosti je a jaké možnosti přináší. Zkusíme zde proto nastínit různé oblasti, ve kterých jsme Agilní přístup potkali/zavedli a přínos, který to pro danou organizaci mělo.

V prvním díle našeho seriálu jste se mohli dočíst, proč se vůbec zajímat o Agile maturitu ve svých týmech nebo organizacích a jakou optikou se na ni dívat. V dalším díle naší série se zaměříme na “měření agilní mechaniky”.

Máte agilitu? A mohla bych ji vidět? Jak moc jsme agilní? Pomáhá nám agilita? Podobné otázky zaznívají během Agilní transformace poměrně často. Firma potřebuje vědět, jak na tom vlastně s Agilitou je, ale jak na to?

Ať už máte pocit, že svoji práci Product Ownera (PO) děláte sebelíp, úspěch svěřeného produktu zajistí až funkční spolupráce s dalšími lidmi. Product Owner by měl být silný v komunikaci a řízení vztahů se stakeholdery.

Je pravdou, že práce SM/AC nejde na první dobrou tak snadno vidět jako například práce vývojáře nebo testera, ale dobrou zprávou je, že úspěšnost těchto rolí se měřit rozhodně dá. Pojďme se společně podívat jak na to!

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Položili jsem proto několik otázek také Honzovi Krchňákovi, aby vše přiblížil očima kouče.

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Druhou v pořadí jsme vyzpovídali Blanku Chladovou, HR byznys partnerku.

Rádi bychom vám přinesli Agilní transformaci ComApu z různých úhlů pohledu, a proto jsme se rozhodli vytvořit sérii článků, v nichž zpovídáme lidi na klíčových pozicích. Jako první přišel na řadu Marek Novotný, šéf R&D.

Říká se, že inspiraci naleznete i mimo svůj obor. Mým oborem je Agilita, procesy a firemní kultura. Nicméně, četl jsem zrovna knihu “Lidé a dějiny” o vlivu významných osobností na běh světa a v kapitole […]

Pojďme se podívat na 7 nejčastějších věci, které rozhodně během Agilní transformace neslibujeme, protože víme, že je nemůžeme klientovi splnit. I s vysvětlením proč!

Jak řídit vztahové konflikty tak, aby jsme je využili jako příležitost pro osobní i společný růst?

Každé ráno se nám přípomene, že válka není pojem z historických knížek a filmů, ale je to realita, která se odehrává téměř za rohem. Je to zřejmá a jasně viditelná hrůza. Důsledky ale vidíme i […]

Už jste si někdy položili otázku, jak jednoduše ověřit, zda to, co se chystáte udělat, řeší problémy Vašich zákazníků? Jak nepromarnit drahocenný čas a investovat ho spolu s ostatními prostředky do aktivit s největším možným […]

Děláme ho všichni každý den a pořád máte pocit, že je na něm co zlepšovat. Řeč je o Daily Standupu, jedné z nejklíčovějších Scrum ceremonií. V rámci naší série o “Mistrovství v …” jsme pro […]

Když spolu tým funguje už nějaký ten pátek a vyřeší si všechny počáteční nesnáze, dostane se do stavu příjemného fungování. Tým si prošel všechny čtyři fáze formování – forming, storming, norming, performing – a stabilizovali […]

Každá firma chce skvelú kultúru, ale častokrát to býva tak, ako u ľudí – ideálne rýchlo, hneď a bez väčšej investície. V tomto článku sa pokúsim zhrnúť svoje skúsenosti z firmy, kde som pracoval ako […]

Při agilních transformací velmi často pracujeme s agilními kouči. Buď už ve firmě existují, nebo je pomáháme draftovat, případně je sami vychováváme z řad zaměstnanců. A při práci s nimi narážíme na nejrůznější postoje. V […]

OKRs neboli Objectives and Key Results jsou dneska všude. Spousta firem naskočí na tento trendy vlak, ale nemá pro svá OKRs dobré základy. Na to, aby fungovaly, musí mít základ v pevné vizi a strategii. […]

Před nedávnem jsme přijali pozvání Jirky Brédy z Mise HERo do podcastu “Vím, jak…”. Roman s Radkem se rozpovídali o Agilních firmách, “Customer intimacy” přístupu, našem způsobu práce a nezapomněli také vše provázat s Kmenovým […]

Má smysl koučovat lídry v Agilní organizaci nebo by měl Agilní kouč/Scrum Master pracovat výhradně s celým týmem? Jakou roli mají lídři v Agilní kultuře “my” a jak je rozvíjet? Firma je tvořena lidmi. Lídři, […]

V priebehu Agilných transformácií sa nám pomerne často stáva, že rola transformačného Agilného kouča, predtým vo firme neexistovala a je teda nutné pozíciu obsadiť. Primárne firmy hľadajú kandidátov, ktorí budú mať to správne myslenie a […]

Ve firmách jsme velice často svědky situace, kdy zpětná vazba buď vůbec neprobíhá nebo existuje prostředník v podobě manažera nebo Agilního kouče, který sebere zpětnou vazbu postupně od všech členů týmu, následně ji zpracuje a […]

Když jsme zakládali naši konzultační firmu, hodně lidí nás odrazovalo a říkalo, že 4 spolumajitelé nebudou dělat dobrotu. Navzdory tomu, že jedna majitelka firmy z našeho okolí tehdy pronesla pro nás památnou větu “Počet majitelů […]

Strach – dobrý sluha, ale zlý pán. Někdy nás chrání před nebezpečím, jindy nás však může blokovat v rozhodnutí nebo akci, kterou bychom chtěli nebo potřebovali vykonat. Všichni máme své strachy a je to přirozené. […]

Termínu „bezpečné prostředí“ se věnuje v posledních letech stále větší pozornost, ať už jde o konference, knihy, TED talks nebo příspěvky na blozích. Je velmi těžké jej správně pochopit a následně aplikovat do prostředí firmy […]

Ptáci tvoří hejna, vlci smečky a lidé kmeny. Koncept kmenového vůdcovství je starý tisíce let, ale až Dave Logan jej dokázal popsat jednoduše, elegantně a prakticky natolik, že jsme s jeho pomocí schopni v řádu […]

Potřebovali jste někdy rychle propojit velké množství lidí? Například na konferenci? Nebo jste potřebovali prohloubit vzájemné poznání se v týmu? To vás určitě bude zajímat následující samo-facilitační nástroj – Triády. V roce 2016 jsme jsme […]

Zveme vás tímto na Business Games by RainFellows. Jde o otevřený workshop obsahující nejlepší z našich byznys her. Hra samotná je zážitkem a poučením, které vám otevřou oči a umožní vám vidět věci z jiné […]

Agilita je dnes populární v mnoha průmyslových odvětvích. V IT, kde vznikla, je už de facto standardem. V mnoha bankách běží více či méně úspěšné Agilní transformace. Pojďme se však spolu podívat na příběh z […]

Děláte doma retrospektivu s dětmi? Je to skvělé, ale připravte se na variantu, že Vám řeknou svůj názor. A to není vždy jednoduché slyšet. Budete překvapeni, s čím Vaše děti přijdou. Z naší kuchyně U […]

Tentokrát rozebereme hodně citlivé téma, a to vztah rodič – sportující dítě. Dozvíte se, jak přistupovat ke vztahu rodičů a dětí sportovců. Jak zvládat s klidem situace, kdy se dítěti ve sportu nedaří? Je lepší dítě […]

Dostali jste se do stavu, kdy jsou vaše retrospektivy jako “přes kopírák”? Přemýšlíte nad tím, jak je oživit a vdechnout tak týmu nový impuls? Pokud jste ještě nečetli náš článek Mistrovství v retrospektivách, určitě se […]

Procházíme zásadní dobou. Jsme v bezprecedentní situaci, ve které si nikdo netroufá predikovat vývoj do budoucna. Přijde další vlna epidemie? Kdy a jak obnoví naši klíčoví zákazníci nákup? O kolik se až můžeme propadnout do […]

Agilita byla v posledních letech velkým tématem. Mnoho firem se pustilo do Agilní transformace. Ponechme na chvíli stranou důvody proč. Aktuálně je ale mnoho z nich v situaci, kdy mají za sebou strukturální změny (nová […]

„Tak co máme dnes dobrého na svačinku?!“, slyším za zády otázku krátce po zvonění na hlavní přestávku. Chvíli přemýšlím, co na to odpovím a potom opět mlčky odevzdávám ještě zabalenou svačinu z domu do rukou Martina. […]

Je konec srpna roku 1993, táta položil sluchátko telefonu a podíval se na mě. “Tak je to v háji, nedovolí ti opakovat ročník a vyhodí tě ze školy.” Toho dne se definitivně rozhodlo, že poletím […]

Zpocené ruce, bušící srdce, vnitřní chvění… Každý z nás určitě zažil a zažívá situace, ve kterých se cítíme pod tlakem. Na nedávném mistrovství světa v karate se udála tato situace. Malá talentovaná karatistka se probojovala […]

“Musím se soustředit! Musím se soustředit! Musím se soustředit!” Hokejista vchází do haly, jeho zrak automaticky padne mezi všemi lidmi na tátu, pozoruje rozbruslení “namakaných” protihráčů. “Doufám, že to dneska nezvorám. Ta levá brusle mi […]

Na střídačce malých hokejistů by šlo nervozitu krájet. Zápas, který měli jasně vyhrát, se nevyvíjí podle očekávání. Jirka jede na střídačku a v hlavě má dokola znějící hlas: “Jsem blbec, jsem blbec, jak jsem to […]

Mentální trénink je pomyslným úklidem naší hlavy. Pochopení svých potřeb, obav, chování a emocí se podobá uklizené domácnosti, kde člověk ví co kde najde.  Ať jste manažer, učitel nebo sportovec, váš výkon je více než […]

Zažili jste někdy situaci, kdy máte před sebou obrovskou věc a nevíte z které strany začít? Řešíte, jak uchopit rozpad nové funkcionality tak, abyste co nejdříve dodali zákazníkovi co největší hodnotu a až poté dělali […]

Jeden z principů Agilního manifesta říká: ,,Tým se pravidelně zamýšlí nad tím, jak se stát efektivnějším a následně koriguje a přizpůsobuje své chování a zvyklosti.” Jedním z klíčových nástrojů pro naplnění tohoto bodu jsou nepochybně retrospektivy. Mnoho […]

Tomáš (říkejme mu tak, ale mohl by to být i Petr, Roman, Honza, Marek, prostě kdokoliv z nás) pracoval v nadnárodní společnosti. Práce ho kdysi bavila a dávala mu smysl. Ale teď to byla hlavně […]

Pokud se vám nechce číst dlouhý zápis z Izraele (viz předchozí článek), nabízím soupis klíčových faktorů, které jsem zaznamenal ve všech diskuzích a prezentacích. Záměrně se nezabývám tím, jak postoj Izraelců formovala historie (pogromy na […]

Časté migrény v dětství mě naučily vytěžit z jiných zdrojů, než je čtení knih. Nejvíce pak z osobních setkání. Slyšet a vidět věci na vlastní oči. Ideálně ve světě. Člověk opustí stereotypy a přesvědčení vlastní […]

V návaznosti na Jarkův výborný článek bychom zde rádi rozebrali jednu z klíčových oblastí škálování Agile — roli lídra a budování Agilní kultury. Tato oblast totiž určuje přístup lidí, jak se postaví k výzvám spojeným s […]

Jsme z Ostravy a chceme přispět tomu, aby celý region byl místem zajímavých projektů, inovací a hlavně profíků, kteří za těmito projekty stojí. Rádi bychom k tomu přispěli první TechMeetup konferencí 1.11. v Klubu Garáž. […]

Nedávno jsem dostal dva zajímavé dotazy: Jak se jako kouč vzděláváš ty? Jak může naše firma získat desítky zkušených koučů, když u nás má s Agilitou málokdo praktickou zkušenost? Když jsme v roce 2006/2007 pomalu […]

Ekonomika probíhá v cyklech. Zažíváme poměrně dlouhé období ekonomického růstu a všichni netrpělivě očekáváme, že brzy dojde k dosažení bodu zlomu a nastane období recese. Kdy to ale přijde? Jaké to bude mít důsledky? Jak […]

Úvod S firmou je to jako s rodinou a dětmi – od rána do večera směřujeme 100% pozornost na její chod a přesto práce neubývá; naopak je to stále navyšující se skládka úkolů a termínů, […]

Každý to zná – u stolu s přáteli hovoříme “normálně”, ale sotva máme “oficiálně” hovořit před ostatními na veřejnosti, zrychlí se nám dech a tep, jsme nervózní, hledáme slova, každé druhé slovo je “prostě” nebo […]

Aby se společnost někam zásadně posunula, potřebujeme v ní mít sebevědomé lidi, kteří berou svět jako místo plné možností, prostředků a neomezený prostor pro seberealizaci. V dospělosti jsme tak zabetonovaní ve svých limitujících přesvědčeních, že tím sami sebe […]

Je září 2016 a my obědváme spolu s Liborem Mertlem (ComAp) a Martinem Paličkou (Etnetera) a já cítím velkou vděčnost, že se taková setkání dějí. Energická diskuze, kde cokoliv je řečeno, mám pocit, že se […]

Úvod Před 14 dny jsme vedli workshop pro klienta v Prostějově (finanční sektor, cca 600 lidí v organizaci), kde jsme se dostali k jádru problému: obchodníci se řídí přesvědčením “Lepší vrabec v hrsti, než holub […]

Jako majitelé firem někdy míváme pocit, že jsme osamělými bojovníky v poli. Často jsme díky tomuto přístupu dokonce i úspěšní – nespoléháme se na nikoho jiného, nenecháme se nikým odradit. A úspěch je pochopitelně výhradně […]

Při přípravě podzimní akce BusinessCon se setkáváme s mnoha skvělými lidmi. Na posledním tzv. před-BusinessConu, jsem diskutoval s Petrem Svobodou, CEO firmy NetDevelo, o charakteristikách úspěšných týmů. Zeptal se mě, co je klíčem úspěchu týmu RainFellows. Těch věcí je určitě hodně, ale ihned […]

Znáte to, kolem stolu sedí několik spolupracovníků a reportují stav projektu vedoucímu. Každý by se měl zajímat o to, co kdo dělá, ale pravda je taková, že každý jen čeká, až přijde na řadu a […]

Někdy se stane, že projekt selže. A to navzdory všemu možnému, co pro jeho úspěch uděláme. Třeba i aplikování toho nejlepšího z osvědčených postupů. Ať už jste dodavatel nebo zákazník, takzvané fixní (fixed price) kontrakty […]

V říjnu se uskutečnil rozhovor s Romanem o vzniku, cestě a misi RainFellows. Článek můžete najít zde – Konzultanti, kteří chrání své klienty před bouřkou vlastním deštníkem.

Henrik Kniberg dal svého času dohromady seznam Scrum praktik. Čas od času jej při zavádění Scrumu v týmech s úspěchem používáme a tak jsme se rozhodli jej přeložit do češtiny a nasdílet s vámi. Seznam pro vás […]

Nedaří se vám změny ve vašem životě nebo ve vašem pracovním týmu tak, jak byste chtěli? Hromadí se Vám problémy, které nemají řešení? Máte za sebou třetí reorganizaci firmy a výsledky stále nikde? Hledáte způsob, […]