Rubrika: Agilní transformace

V tomto článku bych se chtěl detailněji podívat, jak se v kontextu událostí v posledních letech mění a vyvíjejí agilních metodiky – co je už je za zenitem a co je naopak stále aktuální. Nejprve […]

Jaká je správná metodika vývoje pro vaši organizaci? To je otázka, se kterou vám může pomoci Cynefin framework, jenž tvrdí, že pro výběr správného řešení problémů je nutné nejprve porozumět povaze daného problému. Vodopádový vývoj […]

Čím dál více oblastí lidské činnosti je v dnešní době charakteristických nestabilitou (Volatility), nejistotou (Uncertainty), komplexností (Complexity) a nejednoznačností (Ambiguity) – žijeme v tzv. VUCA světě.V kontextu Cynefin rámce (https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/) se naše výzvy a příležitosti […]

V posledních letech vnímám ve firmách i v agilní komunitě rozporuplné vnímání role Scrum Mastera (SM), případně agilního kouče (AC) (pro jednoduchost nebudu dále v článku mezi těmito rolemi rozlišovat). Na jedné straně (v jednoduchosti) stojí, že je to nezbytná role pro fungování agilním / lean způsobem, pro tlačení změn a směřování firemní kultury. Na straně druhé byznysová neuchopenost role, obtížné stanovení jejího smyslu, přínosů, cílů a jejich měřitelnosti a s tím související fakt, že je to jedna z prvních rolí na řadě, když je třeba “šetřit”. Chápu obě strany a v tomto článku se pokusím nabídnout pohled, jak tuto roli uchopit, aby vynikly přínosy a současně to dávalo smysl z pohledu byznysu.

V předchozích dílech jsme vycházeli z předpokladu, že se rozhodnete zavést Agilitu a chcete to dělat dobře. V určitý moment ale nastane chvíle, když už se o Agilitě v organizaci prvoplánově nebavíte. A to je moment, kdy nastává ta pravá chvíle posunout se od indikací Agility směrem k měření, nakolik se nám podařilo nebo daří odstraňovat původní výzvy, kvůli kterým jsme vůbec o Agilitě začali uvažovat.

Aby agilní způsob řízení mohl fungovat, potřebuje organizace rozvinout kompetence sebeřízení a sebeorganizace. To jsou základní principy Agilního způsobu práce a tady organizace velmi často naráží. Pojďme se tedy podívat jak na to v našem novém článku.

Jedna z nejklíčovějších otázek leadera – jak zajistit, že to co děláme má skutečně ten chtěný dopad. Že investujeme kapacitu lidí a týmů do největších priorit firmy. Frekvence této otázky stoupla poté, co se známou […]

V klasickém projektovém řízení již dlouho existuje disciplína Změnový Management (Change Management). Jde o sadu rolí a aktivity, které se potýkají s nutností změnit již domluvené a naplánované. Znáte to – chystáme se, sbíráme požadavky […]

V minulém díle jsme popsali měření Agilní mechaniky i rizika, která tento způsob přináší. V tomto díle si popíšeme, jakými cestami jsme se v praxi pokusili tyto rizika eliminovat. 

Občas narážíme na nepochopení toho, pro koho Agilita ve skutečnosti je a jaké možnosti přináší. Zkusíme zde proto nastínit různé oblasti, ve kterých jsme Agilní přístup potkali/zavedli a přínos, který to pro danou organizaci mělo.