Při přípravě podzimní akce BusinessCon se setkáváme s mnoha skvělými lidmi. Na posledním tzv. před-BusinessConu, jsem diskutoval s Petrem Svobodou, CEO firmy NetDevelo, o charakteristikách úspěšných týmů. Zeptal se mě, co je klíčem úspěchu týmu RainFellows. Těch věcí je určitě hodně, ale ihned mi vyskočily 3 + 1 základní. Upřímně myslím, že mohou pomoci v růstu každému týmu. Podívejme se na ně…
1, Práce v týmu, práce v párech
“Tým tým tým tým, miluji zvuk tohoto slova…” – Denholm Reynholm, CEO Reynholm industries, seriál Ajťáci
Nikdy jsem nebyl konzultant na volné noze. Začal jsem svou kariéru prací v týmu a tak mi dlouhá léta přišly některé věci běžné, normální. Takové, které běžné nejsou. Jako, že mám kolem sebe zkušené kolegy, na které se mohu za všech okolností spolehnout. Před kterými mohu být svůj a přiznat, že něco nevím a pokud mohu něco dělat lépe, otevřeně mi to řeknou a pomohou mi se posunout dále. Zakořeněný zvyk pracovat v párech nám umožňuje nejen být zastupitelní, ale i kombinovat naše rozdílné silné stránky.
Potkávám spousty konzultantů solitérů, kteří jsou opravdu skvělí, ale ve většině případů na nich cítím jisté napětí – chybí jim lehkost, kreativní nerozvážnost a mnohdy i odvaha pustit se do něčeho opravdu velkého, mimo všechny komfortní zóny. Náš tým pro každého z nás funguje jako obrovský zdroj energie a odvahy překračovat vlastní hranice a tím velmi rychle růst.
2, Neustálá reflexe a Objektivita
“Vy RainFellows jste tou agilitou úplně nasáklí…” – Petr Martinásek, Lean/Agile kouč, Tieto
Kdybych měl říci jednu věc, kterou máme nejhlouběji v DNA, tak to je reflexe – zpětná vazba. Ta funguje na každodenní bázi jak interně uvnitř našeho týmu, tak externě s kýmkoliv přijdeme do styku. Každé sezení s klienty končí reflexí, každá práce v páru a také každá týmová aktivita. Krom toho vedeme pravidelné retrospektivy (týdenní operativní, kvartální taktické, roční strategické), které nám umožňují zastavit se, rozhlédnout a nabrat správný směr. Reflexe nám pomáhá růst a kontinuálně inovovat naše služby a to, jak jako tým fungujeme. Adaptovat se na cokoliv, co přichází.
3, Orientace na budoucnost
“Nejlepší způsob, jak předvídat budoucnost, je vytvořit ji…” – Alan Kay, IT vizionář
Po dobu, co náš tým existoval uvnitř korporace, existovala také snaha tento interní tým – tabulkový náklad – rozbít. Marně 
My totiž nikdy nečekali, co s námi ostatní udělají, ale vytvářeli si příležitosti, jak být hodnotní. Myslím, že to je velmi důležitá lekce, kterou jsme si později odnesli do podnikání. Nečekáme na příležitosti, ale vytváříme je. Jedním z příkladů může být podzimní konference BusinessCon, kterou pořádáme. Cílem je vybudovat platformu pro sdílení zkušeností a budování důvěry a tím i byznysu mezi majiteli středních firem. BusinessCon nám umožní být prospěšní mnohem větší skupině lidí. Lidé říkají, že to je velmi ambiciózní plán, ale já vím, že to díky našemu týmu a partnerům zvládneme. Tvoříme si svou vlastní budoucnost.
plus 1, Týmová kultura a skvělý lídr
“Tam, kde vládnou sdílené hodnoty a silný záměr, vznikají ty nejúžasnější věci…” – David Logan, kniha Zrození kmenového vůdce
Hodnoty jako otevřenost, učení, inovace a trvalé zlepšování, hledání a doručování hodnoty, lidský přístup, pro-aktivita, respekt a sounáležitost jsou přirozenou součástí všech členů našeho týmu. Máme skvělého lídra, který nás neustále vyzývá, podporuje, učí ale hlavně dlouhodobě drží záměr, vizi a připomíná nám je svým příkladem. Tato týmová kultura umožňuje realizovat všechny předchozí body a navíc si to ještě užít Lídr i my navzájem se podporujeme v tom, abychom přestali dřít a začali si hrát, abychom se dostali do flow a udrželi jej. Pak totiž velmi snadno vznikají ty nejúžasnější věci.
Jak vypadá situace ve vašem týmu, jednotce, firmě? Máte podobnou zkušenost? Které klíčové věci napadají Vás v souvislosti s vaším týmem?
Napište nám na napiste.nam@rainfellows.cz.
