Zajímavosti

/Zajímavosti
­

Jak se zbavit trémy

Každý to zná – u stolu s přáteli hovoříme “normálně”, ale sotva máme “oficiálně” hovořit před ostatními na veřejnosti, zrychlí se nám dech a tep, jsme nervózní, hledáme slova, každé druhé slovo je “prostě” nebo “eee” a najednou nejsme sami sebou. Jak získat v takových situacích klid a zbavit se trémy? Před pár dny jsem si na toto téma povídal se studenty v karvinském Business Gate a padlo tam několik zajímavých myšlenek, které bych rád nasdílel v tomto článku.

13.12.2016|

RainFellows uvádí nový projekt Newired

Jako společníci rozjíždíme další unikátní projekt Newired. Máme core team, ve kterém jsou nejlepší mozky na ostravsku – a hledáme další! Více: Newired hledá Tebe!

1.12.2016|

Proč podporujeme děti z havířovského florbalu

Aby se společnost někam zásadně posunula, potřebujeme v ní mít sebevědomé lidi, kteří berou svět jako místo plné možností, prostředků a neomezený prostor pro seberealizaci. V dospělosti jsme tak zabetonovaní ve svých limitujících přesvědčeních, že tím sami sebe uvrhneme do role pasivní oběti. Např. hluboké přesvědčení, že svět je nebezpečné místo, že náš život je v rukou někoho jiného (šéfa, vlády, okolností) a že my s tím nic nenaděláme.

Jakou cestou jsme se vydali to změnit s Havířovským florbalovým týmem se dočtete zde: Proč podporujeme děti z havířovského florbalu.

3.10.2016|

Příběh jménem BusinessCon

Je září 2016 a my obědváme spolu s Liborem Mertlem (ComAp) a Martinem Paličkou (Etnetera) a já cítím velkou vděčnost, že se taková setkání dějí. Energická diskuze, kde cokoliv je řečeno, mám pocit, že se má vytesat do kamene. A Honza Slavíček klade dál geniální dotazy a posouvá naše myšlenky do zcela nových sfér.

Více: Příběh jménem BusinessConn

15.9.2016|

Jak změnit návyky lidí ve firmě

Před 14 dny jsme vedli workshop pro klienta v Prostějově (finanční sektor, cca 600 lidí v organizaci), kde jsme se dostali k jádru problému: obchodníci se řídí přesvědčením “Lepší vrabec v hrsti, než holub na střeše”, čili volí služby a produkty, které jim zajišťují jistý příjem, ale velmi malý a postupně klesající. A protože je příjem za jednotku velmi malý a k tomu všemu dlouhodobě klesající, musí to nahnat na rostoucí aktivitě a kvantitě. Tím se dostávají do kolečka nestíhání, vyčerpání, nevytváří si rezervy, chybí jim prostor a čas na rozvoj týmu, všechno je pouze na nich, což vytváří tlak. […]

22.8.2016|

Z konzultantů společníky

Život je změna. Před 15 lety jsme začali jako ajťáci, v roce 2005 jsme založili tým konzultantů a dnes se stáváme společníky ve vybraných 5 firmách. Pokud vás zajímá náš příběh, dozvíte se jej v následujícím krátkém článku (v angličtině): How consultants became owners.

17.6.2016|

Posuňte své podnikání na další úroveň

networkingJako majitelé firem někdy míváme pocit, že jsme osamělými bojovníky v poli. Často jsme díky tomuto přístupu dokonce i úspěšní – nespoléháme se na nikoho jiného, nenecháme se nikým odradit. A úspěch je pochopitelně výhradně náš. Bohužel stejně jako riziko a případný tvrdý pád. Dnes to vede ke generaci nebo již generacím podnikatelů a manažerů, kteří jsou velmi stresovaní a vyhořelí. Naše dlouholetá zkušenost nás naučila, že lze podnikat jinak, lépe – s menšími investicemi, menším rizikem a lepšími výsledky.

Jak? Podívejme se na podnikání se-tkáváním.

15.6.2016|

3 plus 1 vlastnost úspěšného týmu

Při přípravě podzimní akce BusinessCon se setkáváme s mnoha skvělými lidmi. Na posledním tzv. před-BusinessConu, jsem diskutoval s Petrem Svobodou, CEO firmy NetDevelo, o charakteristikách úspěšných týmů. Zeptal se mě, co je klíčem úspěchu týmu RainFellows. Těch věcí je určitě hodně, ale ihned mi vyskočily 3 + 1 základní. Upřímně myslím, že mohou pomoci v růstu každému týmu. Podívejme se na ně…

[…]

31.8.2015|

Konec nudným a neproduktivním poradám!

dull meetingZnáte to, kolem stolu sedí několik spolupracovníků a reportují stav projektu vedoucímu. Každý by se měl zajímat o to, co kdo dělá, ale pravda je taková, že každý jen čeká, až přijde na řadu a řekne svou část. Jediný, kdo je na konci nějakým způsobem spokojený je vedoucí, který tak dostal alespoň nějaké informace o stavu projektu. Všichni ostatní setkání pokud ne přímo nenávidí, tak minimálně berou jako nutné zlo. Jde to celé dělat jinak?
[…]

3.6.2015|

Rizika fixních kontraktů v prostředí vývoje software

Man Signing Contract
Někdy se stane, že projekt selže. A to navzdory všemu možnému, co pro jeho úspěch uděláme. Třeba i aplikování toho nejlepšího z osvědčených postupů. Ať už jste dodavatel nebo zákazník, takzvané fixní (fixed price) kontrakty nejspíše udělají z vašeho vysněného projektu noční můru.

[…]

8.2.2015|