Zajímavosti

/Zajímavosti
­

Jak se vzdělává (Agilní) coach

Nedávno jsem dostal dva zajímavé dotazy:

  1. Jak se jako kouč vzděláváš ty?  
  2. Jak může naše firma získat desítky zkušených koučů, když u nás má s Agilitou málokdo praktickou zkušenost?

Když jsme v roce 2006/2007 pomalu rozjížděli tým koučů Tietu, ze kterého následně vyrostlo RainFellows, velmi rychle jsme pochopili, že zkušenosti a expertíza Agile jsou jedna věc, ale schopnost tyto zkušenosti předat je úplně jinou disciplínou. Jak co nejrychleji tuto “kompetenční díru” vyplnit? Akcelerovali jsme naše učení Agilním způsobem: pravidelnými retrospektivami, koučováním v páru a učením se jeden od druhého (peer […]

16.8.2018|

Jak vytěžit z budoucnosti

Ekonomika probíhá v cyklech. Zažíváme poměrně dlouhé období ekonomického růstu a všichni netrpělivě očekáváme, že brzy dojde k dosažení bodu zlomu a nastane období recese. Kdy to ale přijde? Jaké to bude mít důsledky? Jak se na to mohou připravit majitelé a management firem? Jelikož se tímto tématem budeme zabývat na dalším setkání BusinessCon, udělal jsem s kolegy přípravu. Zde nabízím poznámky – berte je jako inspiraci a rozcestník k dalším zdrojům.

Těsně před tím, než se v roce 2007 rozpoutala Americká hypoteční krize, která následně přerostla ve Světovou ekonomickou krizi, byla spousta předních ekonomů a analytiků přesvědčených […]

9.8.2018|

4. výročí RainFellows

Úvod

S firmou je to jako s rodinou a dětmi – od rána do večera směřujeme 100% pozornost na její chod a přesto práce neubývá; naopak je to stále navyšující se skládka úkolů a termínů, nad kterou slunce zapadá i vychází.

A pak jsou tady momenty, když si prohlížíme album všech těch let nazpátek a vidíme, jak ty děti vyrostly a jak byly naplňující všechny ty momenty, které jsme si v danou chvíli ani neuvědomovali; takový silný naplňující moment jsme zažili ve čtvrtek na oslavě 4 let od založení RainFellows.

Dítě po svém

3.7.2017|

Jak se zbavit trémy

Každý to zná – u stolu s přáteli hovoříme “normálně”, ale sotva máme “oficiálně” hovořit před ostatními na veřejnosti, zrychlí se nám dech a tep, jsme nervózní, hledáme slova, každé druhé slovo je “prostě” nebo “eee” a najednou nejsme sami sebou. Jak získat v takových situacích klid a zbavit se trémy? Před pár dny jsem si na toto téma povídal se studenty v karvinském Business Gate a padlo tam několik zajímavých myšlenek, které bych rád nasdílel v tomto článku.

13.12.2016|

RainFellows uvádí nový projekt Newired

Jako společníci rozjíždíme další unikátní projekt Newired. Máme core team, ve kterém jsou nejlepší mozky na ostravsku – a hledáme další! Více: Newired hledá Tebe!

1.12.2016|

Proč podporujeme děti z havířovského florbalu

Aby se společnost někam zásadně posunula, potřebujeme v ní mít sebevědomé lidi, kteří berou svět jako místo plné možností, prostředků a neomezený prostor pro seberealizaci. V dospělosti jsme tak zabetonovaní ve svých limitujících přesvědčeních, že tím sami sebe uvrhneme do role pasivní oběti. Např. hluboké přesvědčení, že svět je nebezpečné místo, že náš život je v rukou někoho jiného (šéfa, vlády, okolností) a že my s tím nic nenaděláme.

Jakou cestou jsme se vydali to změnit s Havířovským florbalovým týmem se dočtete zde: Proč podporujeme děti z havířovského florbalu.

3.10.2016|

Příběh jménem BusinessCon

Je září 2016 a my obědváme spolu s Liborem Mertlem (ComAp) a Martinem Paličkou (Etnetera) a já cítím velkou vděčnost, že se taková setkání dějí. Energická diskuze, kde cokoliv je řečeno, mám pocit, že se má vytesat do kamene. A Honza Slavíček klade dál geniální dotazy a posouvá naše myšlenky do zcela nových sfér.

Více: Příběh jménem BusinessConn

15.9.2016|

Jak změnit návyky lidí ve firmě

Před 14 dny jsme vedli workshop pro klienta v Prostějově (finanční sektor, cca 600 lidí v organizaci), kde jsme se dostali k jádru problému: obchodníci se řídí přesvědčením “Lepší vrabec v hrsti, než holub na střeše”, čili volí služby a produkty, které jim zajišťují jistý příjem, ale velmi malý a postupně klesající. A protože je příjem za jednotku velmi malý a k tomu všemu dlouhodobě klesající, musí to nahnat na rostoucí aktivitě a kvantitě. Tím se dostávají do kolečka nestíhání, vyčerpání, nevytváří si rezervy, chybí jim prostor a čas na rozvoj týmu, všechno je pouze na nich, což vytváří tlak. […]

22.8.2016|

Z konzultantů společníky

Život je změna. Před 15 lety jsme začali jako ajťáci, v roce 2005 jsme založili tým konzultantů a dnes se stáváme společníky ve vybraných 5 firmách. Pokud vás zajímá náš příběh, dozvíte se jej v následujícím krátkém článku (v angličtině): How consultants became owners.

17.6.2016|

Posuňte své podnikání na další úroveň

networkingJako majitelé firem někdy míváme pocit, že jsme osamělými bojovníky v poli. Často jsme díky tomuto přístupu dokonce i úspěšní – nespoléháme se na nikoho jiného, nenecháme se nikým odradit. A úspěch je pochopitelně výhradně náš. Bohužel stejně jako riziko a případný tvrdý pád. Dnes to vede ke generaci nebo již generacím podnikatelů a manažerů, kteří jsou velmi stresovaní a vyhořelí. Naše dlouholetá zkušenost nás naučila, že lze podnikat jinak, lépe – s menšími investicemi, menším rizikem a lepšími výsledky.

Jak? Podívejme se na podnikání se-tkáváním.

15.6.2016|